Našli jste dobré kandidáty. Teď přichází ta těžší část

Nábor klíčových pozic dnes často nevypadá tak, že hledáte „toho jednoho správného člověka“. Naopak se dostanete do situace, kdy máte na stole více kvalitních kandidátů a rozhodujete se mezi dobrým a velmi dobrým. Právě v tomto momentu se ukazuje, jakou hodnotu má personální agentura, která vám pomáhá nejen najít kandidáty, ale také udělat správné rozhodnutí. A to je rozdíl, který personální agenturu odlišuje od skutečného partnera.

Situace, kterou zná mnoho firem

Náš klient, společnost LogTech, stál před výběrem ředitele servisního oddělení. Hledal člověka, který má přímý dopad na fungování firmy i spokojenost zákazníků.

Od prvního dne jsme měli celý výběrový proces v rukou. Hledali jsme kandidáty, vedli pohovory a do finálního kola jsme klientovi představili několik lidí, kteří profilově i osobnostně odpovídali pozici i týmu.

Výběrové řízení proběhlo úspěšně. Kandidáti byli kvalitní, zkušení a relevantní. Finální rozhodnutí nebylo jednoznačné. A právě v této fázi vzniká největší riziko – výběr na základě intuice. U strategických pozic je to riziko, které si firma často nemůže dovolit.

Když už nejde o CV, ale o to, co za CV není vidět

Ve finálním kole mají všichni kandidáti životopis v pořádku. Zkušenosti jsou srovnatelné. Pohovory proběhly dobře. A přesto něco naznačuje, že rozhodnutí není jasné.

Není to náhoda. Věci, které nakonec rozhodnou, se na papíře neukazují: jak někdo reaguje, když se plán rozpadne. Zda dokáže tým vést v období změn, nebo jen ve stabilních podmínkách. Jestli jeho styl řízení posílí to, co v týmu funguje, nebo to naruší.

To klasický pohovor odhalí jen částečně. A právě tady má zkušený partner co nabídnout.

Řešení: objektivita místo odhadu

Pro nás práce nekončí prezentací shortlistu. Končí ve chvíli, kdy má klient v ruce rozhodnutí, za kterým si může stát.

Do finální fáze výběru jsme proto zapojili psychologické posouzení kandidátů. Každý finalista prošel standardizovaným hodnocením, jehož výsledkem není pocit ani dojem, ale konkrétní profil: jak daný člověk uvažuje pod tlakem, kde jsou jeho přirozené silné stránky jako manažera a kde jsou jeho slepá místa. Něco, o čem sám kandidát možná ví, ale na pohovoru to nikdy neřekne.

LogTech obdržel ke každému finalistovi písemné podklady. Použitelné závěry, srovnání, které ukázalo rozdíly tam, kde dříve všechno vypadalo stejně.

Celý proces proběhl během 3 týdnů – od prezentace prvních kandidátů až po přijetí nabídky. Kvalita rozhodnutí nešla na úkor rychlosti.

„Se spoluprací se společností SYNERGIE TEMPORARY HELP s.r.o. jsme byli plně spokojeni. Psychologický rozbor finálního okruhu kandidátů představoval klíčový vstup do závěrečné fáze výběrového řízení a poskytl nám objektivní a prakticky využitelné podklady pro rozhodnutí mezi již velmi kvalitními kandidáty.
Služba byla dodána profesionálně, v požadovaném rozsahu a s jasnou přidanou hodnotou pro management. Díky tomuto přístupu jsme byli schopni učinit informované a sebejisté rozhodnutí. Společnost SYNERGIE považujeme za spolehlivého partnera pro nábor klíčových pozic a její služby můžeme jednoznačně doporučit.“ – LogTech

Proč na tom záleží

Když uděláte špatný výběr na běžné pozici, tým to pocítí. Když uděláte špatný výběr na klíčové pozici, pocítí to celá firma – a důsledky přijdou se zpožděním, kdy je těžké situaci zvrátit.

Firmy, které to vědí, nehledají jen personální agenturu, která jim pošle CV. Hledají někoho, kdo rozumí jejich byznysu, myslí o krok dopředu a řekne jim i to, co možná nechtějí slyšet, ale potřebují.

Protože správně obsazená pozice není jen HR výsledek. Je to rozhodnutí, které ovlivní směr firmy na roky dopředu.

Stojíte před důležitým výběrem? Pojďme si nezávazně a konkrétně promluvit o vaší situaci.