aktuality

Jak najít lidi, kteří promění vaše nejodvážnější plány ve skutečnost

Současné podnikatelské prostředí není definováno krizí, ale naopak bezprecedentní ambicí. Firmy čelí transformačním výzvám, které již nejsou volitelné, ale klíčové pro přežití a růst. Zelená transformace, která má do roku 2030 vytvořit až 30 milionů nových pracovních míst, a revoluce umělé inteligence, kterou již implementovalo 43 % českých firem a další čtvrtina se na to chystá, představují obrovské příležitosti.

„Hlavní překážkou pro realizaci ambiciózních plánů není nedostatek kapitálu, technologie nebo strategie, ale kritický nedostatek správných lidí. Tento problém dosáhl alarmujících rozměrů: 66 % zaměstnavatelů v České republice nemůže najít pracovníky s potřebnou kvalifikací,” říká Dominika Kopčáková, Delivery Director CZ, SYNERGIE.

Úspěch firmy stojí na lidech, v moderní době o to více

Pro projekty, které zahrnují zásadní změny – ať už jde o digitální transformaci, zavedení nového provozu nebo expanzi na nový trh – je tradiční popis pracovní pozice založený na počtu let praxe a specifických zkušenostech do jisté míry nefunkční.

„Hodnotit kandidáty podle jejich výkonu ve stabilním a předvídatelném prostředí je špatným prediktorem úspěchu. Potřeba je jiná: hledat profily postavené na potenciálu, myšlení a klíčových kompetencích, nikoli na odškrtávání položek v životopise,” doplňuje Marek Skička, Delivery Director SK, SYNERGIE.

Soft skills hrají prim

Když zaměstnavatelé identifikují mezery v dovednostech svých týmů, nejčastěji jim chybí právě měkké dovednosti. Na vrcholu seznamu postrádaných vlastností stojí odpovědnost a spolehlivost, následované odolností, přizpůsobivostí, logickým myšlením a schopností řešit problémy.

Tyto vlastnosti jsou přímo napojeny na úspěšnou realizaci odvážných plánů. Digitální transformace vyžaduje lidi, kteří umí řešit problémy. Založení nové divize se neobejde bez iniciativy. Přežití tržních šoků závisí na odolnosti a adaptabilitě celého týmu. Tím se abstraktní pojem soft skills stává hmatatelným a pro byznys naprosto zásadním.

Firemní kultura jako magnet na talenty

Nestačí však jen vědět, koho hledat. Firmy se musí stát zaměstnavatelem, pro kterého chce tato nová generace talentů pracovat. S masivním nástupem gen Z na trh práce a posunem mileniálů na vedoucí pozice se mění i motivace zaměstnanců.

Prioritou se stává:

smysluplná práce
příležitosti k rychlému růstu
rovnováha mezi pracovním a osobním životem
silná podpora duševního zdraví

Společnost s odvážnými plány, ale rigidní a zastaralou kulturou, nedokáže přilákat lidi, které potřebuje.

Tradiční požadavek	Nová dovednost	Proč je to třeba?
Zkušenost v oboru X let	Prokázaná schopnost adaptace a rychlého učení	Plány se mění; schopnost učit se a přizpůsobit je cennější než zastaralá zkušenost.
Plnění zadaných úkolů	Proaktivita a schopnost řešit neočekávané problémy	Odvážné plány jsou plné neznámých. Jsou potřeba lidé, kteří problémy řeší, ne ti, kteří na ně čekají.
Technická dovednost jako priorita	Synergie technických a měkkých dovedností (spolupráce, komunikace)	Technologie jsou jen nástroj. Její efektivní implementace závisí na týmové spolupráci a komunikaci.
Stabilita a dodržování procesů	Odolnost vůči změnám a ochota experimentovat	Inovace a transformace jsou z definice narušením stávajících procesů. Jsou potřeba lidé, kterým to nevadí.

Jak k náboru lidí přistoupit v praxi: Příklad Stannah Stairlifts Ltd

Teorie o ideálním profilu zaměstnance získává reálné obrysy až při střetu s praxí. Případová studie Synergie a Stannah Stairlifts, britského výrobce schodišťových výtahů, je dokonalým příkladem odvážného plánu v akci.

Výzva klienta nespočívala v pouhém náboru operátorů. Společnost potřebovala lidi, kteří dokážou prosperovat v prostředí definovaném nejistotou – s nestabilními směnami, neustále se vyvíjejícím pracovním harmonogramem a nepředvídatelností provozu v testovacím režimu.

Kromě zkušeností ve výrobě se nábor zaměřil na profilování kandidátů s vysokou mírou flexibility a adaptability. Důraz byl kladen na nalezení správného osobnostního profilu pro nestandardní podmínky.

Z 93 uchazečů splnilo kritéria prescreeningu 29 kandidátů. 3 z nich nastoupili hned příští týden.

Výsledkem nebylo pouhé obsazení pozic, ale vybudování stabilního a efektivního týmu v nestálém prostředí. To jen prokazuje tezi, že pro nejambicióznější projekty se nenajímají jen dovednosti, ale především správné nastavení mysli.

Dnešní požadavky na HR: Schopnost jednat rychle i pod tlakem

Další dimenzí realizace odvážných plánů je schopnost jednat rychle, aniž by utrpěla kvalita. Ať už jde o otevření nové pobočky nebo rychlé škálování týmu pro klíčový projekt, čas je kritickým faktorem.

Příkladem je spolupráce se značkou Levi’s, pro kterou se podařilo během pouhých 14 dnů najít 11 kvalitních prodejců pro prémiové kamenné pobočky, a to i na krátkodobé úvazky. Tento případ demonstruje, že správně nastavený a digitalizovaný proces dokáže efektivně zvládnout logistický i kvalitativní tlak spojený s ambiciózními cíli.

Najdeme lidi pro vaše nejodvážnější plány

SYNERGIE

Realizace odvážné vize není o náhodném obsazování pozic. Je to o cíleném hledání těch, kteří budou aktivně tvořit budoucnost firmy. Právě v tomto cíleném propojení vize a lidského potenciálu vzniká skutečná synergie.