• aktuality
• docasne prideleni
• recruitment
• rodinne firmy
• S&you

David vs. Goliáš na trhu práce: V čem menší firma předčí korporát?

„Rodinná firma nemůže nabídnout to, co nadnárodní korporace.“ To je jeden z nejčastějších mýtů, který brzdí majitele menších podniků.

Jenže právě tyto firmy drží v rukou trumfy, o kterých se může korporátům jen zdát. O tom, jak je proměnit v magnet na talenty, jsme hovořili s Martinem Hubou, výkonným ředitelem SYNERGIE.

Martine, s majiteli rodinných firem se setkáváš denně. Jaká je jejich největší obava, když přijde řeč na nábor?

Menší firmy se často podceňují. Mají pocit, že pokud nezaplatí nadstandardní korporátní mzdu a nenabídnou drahé benefity, nemají šanci získat špičkové experty. Ale to je omyl. Lidé odcházejí z korporací kvůli špatnému managementu, byrokracii nebo nejasnému směřování.

Pokud rodinná firma pochopí svou DNA a začne ji správně komunikovat (například vypráví svůj příběh již na pohovoru), může být pro určitý typ talentů mnohem atraktivnější než neosobní gigant.

Přesto mají rodinné firmy na trhu práce určité stigma. Co je brzdí nejvíce?

Kandidáti mají obavy z rozhodování za zavřenými dveřmi, nejasného rozdělení kompetencí, kdy všichni dělají všechno, nebo emocionálního chování, kde se nedělní rodinný oběd promítne do pondělní porady. Dalším strašákem je nízká profesionalizace HR – výběr zaměstnanců „podle známosti“ nebo slabý onboarding, kdy nováčka prostě hodí do vody.

Jak z toho ven? Měla by se rodinná firma začít chovat jako korporát?

Může se inspirovat v procesech. Korporát vítězí transparentností a jasně definovanými rolemi. Rodinná firma proto musí zavést profesionální standardy – jasné kompetence, srozumitelné rozhodování a datové řízení HR. Ale nesmí u toho ztratit svou duši. Protože právě tam, kde korporát naráží na své limity, rodinná firma začíná vyhrávat.

V čem menší firma předčí korporát?

Zatímco v korporaci jste často jen číslem v systému a na schválení projektu čekáte měsíce, rodinná firma umí nabídnout lidský přístup a přizpůsobivost změnám.

Základem úspěšné strategie je autenticita. V menší firmě vidíte reálný dopad své práce, máte výsledky, můžete rychle růst. Uznání přichází přímo od vedení, často od majitele. Pro mnoho lidí je také velkým lákadlem možnost ovlivnit řízení firmy.

Zmiňoval jsi rychlosti. Jak se to projevuje při náboru?

Klientům radíme, aby pracovní nabídku dali do 48 hodin od pohovoru. V korporátu proces trvá týdny, kandidáty často schvaluje centrála v zahraničí. Rodinná firma si může dovolit flexibilní a rychlý náborový proces – bez zbytečné byrokracie. To je silná konkurenční výhoda. Rychlost ukazuje zájem a respekt k času kandidáta.

Získat člověka je jedna věc, udržet ho druhá. Co může firma udělat, aby cenný zaměstnanec neutekl do korporátu?

Vánoční večírek jednou za rok nestačí. Pomoci vám může tento checklist:

• Mějte se zaměstnanci pravidelné schůzky jeden na jednoho.
• Zapojujte zaměstnance do rozhodování.
• Zakládejte si na dlouhodobých vztazích.
• Nečekejte na roční bonusy. Odměňujte úspěchy ihned.
• Nabídněte flexibilní pracovní dobu.

Co bys vzkázal majitelům, kteří váhají, zda investovat do profesionalizace HR?

Že není na co čekat. Trh se mění. Lidé hledají práci, která jim dává smysl, a prostředí, kde se cítí dobře. Rodinné firmy mají potenciál toto nabídnout. Pokud k tomu přidají profesionálně vedený nábor, stanou se pro kandidáty volbou číslo jedna.

Zajímá vás, jak co nejlépe přistoupit k náboru ve vaší firmě? Neváhejte se na nás obrátit.

• Kontaktujte nás
• Sdílet článek