Zahraniční zaměstnanci jako strategický zdroj růstu na českém trhu práce

České firmy čelí jednomu z nejnáročnějších období v historii trhu práce. Roky rekordně nízké nezaměstnanosti se proměňují v další tlak na kapacity HR týmů i výrobních linek. Z analýz využívaných při strategickém plánování kapacit vyplývá jasný závěr – bez zaměstnanců ze zahraničí je naplňování růstových ambicí pro mnoho firem spojeno s reálným rizikem pro stabilitu provozu.

Následující klíčová data poskytují kontext situace, se kterou se setkáváme při konzultacích s klienty:

Míra nezaměstnanosti v České republice se v lednu 2026 dostala na úroveň 5,1 %, což je nejvyšší hodnota od roku 2017, zároveň však stále s tisíci dostupných pracovních míst na trhu. To znamená, že prostor pro nábor je limitován spíše strukturálně než samotnými čísly nezaměstnanosti.
Trh práce dlouhodobě vykazuje nedostatek kandidátů v klíčových profesích, například u obsluhy strojů, v řemeslných oborech či ve stavebnictví – tedy právě tam, kde firmy hledají posily nejčastěji.

Nedostatek kandidátů už není jen problémem lokálního trhu

I když data ukazují, že počet pracovních míst je stabilní nebo rostoucí, strukturální nesoulad mezi nabídkou a poptávkou zůstává klíčovým problémem. Firmy čelí nedostatku kandidátů na technické, výrobní a logistické pozice – profily, které tradičně nepřitahují dostatečný počet uchazečů na místním trhu.

Podle průzkumů zaměstnavatelé stále zaznamenávají rostoucí tlak na zvyšování mezd a potřebu přizpůsobování pracovních podmínek jako reakci na omezenou nabídku pracovní síly. Změny v odměňování, například automatická valorizace minimální mzdy a úpravy pracovního práva, přispívají k vyšším mzdovým nákladům, které zaměstnavatelé musí akceptovat v kontextu konkurence o kvalifikované zaměstnance.

Pod tlakem těchto trendů se organizace stále častěji dívají na zahraniční kandidáty nikoli jako na dočasné řešení, ale jako na možné dlouhodobé doplnění kapacit.

Zahraniční zaměstnanci jako řešení

Zkušenost, kterou máme v České republice, ukazuje, že zahraniční zaměstnanci se stávají přirozenou součástí pracovních týmů v organizacích, které potřebují předvídatelnost a stabilitu, například při plánování výrobních cyklů nebo při zavádění nových zakázek.

Dne 21. dubna 2026 organizujeme v Ostravě odborné HR snídaně, kde se budeme věnovat aktuální situaci na trhu práce v České republice, praktickým dopadům změn v pracovním právu na zaměstnavatele i správnému nastavení náboru zahraničních zaměstnanců, včetně rizik nelegálního či zastřeného agenturního zaměstnávání.

Zaregistrujte se

V situacích, kdy se lokální HR týmy dostávají pod tlak termínů a očekávání vedení, tradiční nábor prostřednictvím inzerce nestačí. V takových případech je mezinárodní nábor často jedinou cestou, jak:

zajistit dostatečnou kapacitu zaměstnanců pro priority firmy,
vyhnout se nákladným prostojům ve výrobě a logistice,
snížit tlak na interní HR týmy.

Na rozdíl od improvizovaných náborových kampaní je však zahraniční nábor proces: vyžaduje legislativní řízení, administrativní dohled, logistickou koordinaci a podporu adaptace, aby byl dlouhodobě udržitelný. U klientů, kteří tento proces nastavili systematicky, klesla fluktuace, zlepšila se stabilita týmů a následně i výkonnost výroby a plánování kapacit bez nečekaných výpadků.